Contacto

Formação Analista Comportamental

Formação baseada na Metodologia DISC, fundamentada pela Universidade de Harvard nos Estados Unidos

+ 200 alunos

Sobre
Pra quem é
Módulos
Depoimentos
Mentores

SOBRE A FORMAÇÃO

Metodologia validada pela Universidade de Harvard

Além da metodologia de William Marston fundamentada em Harvard, nesta Formação você encontra informações valiosas para compreender e aprender e aprofundar sobre os princípios do comportamento humano.

  • Aulas teóricas e práticas
  • Estudos de caso
  • Dinâmicas de grupo
  • Ferramentas de avaliação
  • Feedback individualizado

Vagas Limitadas

25 A 31 DE MARÇO

25 Horas de formação

+ 5 Horas de Mentoria

Investimento: Investimento

Por pessoa: 470.000 Kz

Para quem é a Formação

Esta Formação é indicada para profissionais que desejam ampliar seus conhecimentos sobre Gestão Comportamental, e que estão em busca de mais qualidade e assertividade em seus processos de Gestão de pessoas e equipas.

  • Líderes de Equipas
  • Profissionais de RH
  • Gestores e Líderes Executivos
  • Psicólogos e Terapeutas
  • Coaches e Pedagogos

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

O que você vai aprender na prática?

  • Dominância (D):
    • Características: Assertividade, foco em resultados, tomada de decisão rápida.
    • Como identificar: Linguagem directa, postura confiante, foco em desafios.
    • Aplicações: Liderança de equipas, gestão de projectos, vendas.
  • Influência (I):
    • Características: Comunicação persuasiva, entusiasmo, foco em relacionamentos.
    • Como identificar: Expressividade, optimismo, facilidade em socializar.
    • Aplicações: Vendas, marketing, relações públicas, atendimento ao cliente.
  • Estabilidade (S):
    • Características: Paciência, lealdade, foco em processos e rotinas.
    • Como identificar: Calma, postura colaborativa, valorização da harmonia.
    • Aplicações: Atendimento ao cliente, suporte técnico, gestão de projectos.
  • Conformidade (C):
    • Características: Precisão, organização, foco em detalhes e regras.
    • Como identificar: Postura analítica, questionamentos detalhados, valorização da qualidade.
    • Aplicações: Análise de dados, controle de qualidade, áreas técnicas.
  • Combinações de perfis: Análise das interações entre os diferentes perfis e como elas influenciam o comportamento.
  • Ferramentas de avaliação: Apresentação e prática de ferramentas para identificar os perfis DISC.
  • Montagem de equipas de alta performance: Como combinar diferentes perfis para optimizar o desempenho da equipa.
  • Comunicação eficaz: Adaptação da comunicação para cada perfil, garantindo a compreensão e o engajamento.
  • Motivação individual e colectiva: Estratégias para motivar cada perfil e criar um ambiente de trabalho positivo.
  • Delegação eficaz: Como delegar tarefas de acordo com as características de cada perfil.
  • Identificação de talentos: Como identificar os pontos fortes e fracos de cada perfil.
  • Planos de desenvolvimento individual: Criação de planos personalizados para o desenvolvimento de cada talento.
  • Gestão de carreira: Como orientar os colaboradores em suas trajetórias de carreira.
  • Sucessão: Como identificar e preparar futuros líderes.
  • Identificação de competências essenciais: Quais competências são mais importantes para cada perfil.
  • Avaliação de competências: Como avaliar o nível de desenvolvimento das competências de cada perfil.
  • Desenvolvimento de competências: Como desenvolver as competências necessárias para o sucesso de cada perfil.
  • Estilos de liderança: Como adaptar o estilo de liderança para cada perfil.
  • Comunicação eficaz: Como se comunicar com cada perfil de forma clara e objectiva.
  • Feedback construtivo: Como dar feedback para cada perfil de forma eficaz.
  • Motivação: Como motivar cada perfil a alcançar seus objectivos.
  • Feedback para Dominantes: Como dar feedback directo e objectivo, focando em resultados.
  • Feedback para Influentes: Como dar feedback positivo e encorajador, valorizando o reconhecimento.
  • Feedback para Estáveis: Como dar feedback com paciência e empatia, valorizando a segurança.
  • Feedback para Conscientes: Como dar feedback detalhado e preciso, focando em dados e factos.
  • Dominantes: Tomam decisões rápidas e assertivas.
  • Influentes: Tomam decisões com base em emoções e intuição.
  • Estáveis: Tomam decisões com cautela e análise.
  • Conscientes: Tomam decisões com base em dados e factos.
  • Identificação de conflitos: Como identificar as causas dos conflitos entre diferentes perfis.
  • Mediação de conflitos: Como mediar conflitos de forma eficaz, buscando soluções que beneficiem a todos.
  • Prevenção de conflitos: Como criar um ambiente de trabalho que minimize os conflitos.

Benefícios da Formação

  • Descuberta e potencialização de talentos.
  • Comunicação colaborativa e harmoniosa
  • Redução de Turnover
  • Melhor delegação de Tarefas
  • Compreensão profunda do comportamento humano
  • Desenvolvimento de habilidades de liderança
  • Melhora da comunicação e dos relacionamentos interpessoais
  • Aumento da produtividade e do desempenho da equipa
  • Redução de conflitos
  • Melhora do clima organizacional

A MAIOR FORMAÇÃO EM ANÁLISE COMPORTAMENTAL

FAÇA PARTE DA PRÓXIMA TURMA

Você tem a chance de revolucionar sua forma de liderar e os resultados da sua empresa entrando para nossa próxima turma.

VAGAS LIMITADAS

  • 25h de Formação
  • 5h de Mentoria
  • Próxima Turma:04/11/2025
  • Certificado Internacional
QUERO ME MATRICULAR

MENTORES

Quais serão seus mentores

DEPOIMENTOS

O que dizem nossos alunos

DÚVIDAS

Perguntas Frequentes

Esta formação é indicada para líderes, gestores de RH, profissionais de vendas, profissionais que trabalham com equipas e qualquer pessoa que busque aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal.

Ao participar desta formação, você será capaz de:

  • Compreender profundamente o comportamento humano
  • Desenvolver habilidades de liderança eficazes
  • Melhorar a comunicação e os relacionamentos interpessoais
  • Aumentar a produtividade e o desempenho da equipa
  • Reduzir conflitos e melhorar o clima organizacional

A formação tem carga horária total de 50 horas, distribuídas em 8 módulos.

A formação combina aulas teóricas e práticas, estudos de caso, dinâmicas de grupo e ferramentas de avaliação.

Não há pré-requisitos para participar da formação.

O valor do investimento é de 370.000 Kz.

Aceitamos pagamentos via referência e transferência.

Sim, todos os participantes receberão Certificado Nacional de conclusão da formação.

Você pode se inscrever na formação através do nosso site, no formulário localizado na parte superior desta página ou entre em contacto com nossa equipa pelo Whatsapp clicando aqui.

  • Conteúdo completo e aprofundado
  • Metodologia prática e aplicada
  • Corpo docente experiente e qualificado
  • Suporte individualizado aos participantes
  • Certificado de conclusão reconhecido no mercado

Sim, todos os participantes receberão material de apoio completo, incluindo slides, apostilas e ferramentas de avaliação.

Sim, oferecemos suporte aos participantes após a conclusão da formação, através de grupos de discussão online e encontros periódicos.

A formação possui a modalidade presencial, online e híbrida.